POUR QUI
Trois conditions
Un usage IA qui tourne déjà
L'outil est en production dans un workflow réel, pas dans un pilote ni sur une slide. Des gens se sont déjà adaptés autour.
Une décision qui approche
Vous devez l'étendre à une autre équipe, renouveler un engagement, corriger quelque chose qui ne va pas, le remplacer ou l'arrêter.
Quelque chose à nous fournir
Un export, un calendrier partagé, un historique de versions, un dossier de fichiers datés. Nous demandons des exports plutôt que des accès.
Si le workflow a été déployé le mois dernier, ou si aucune décision n'est attendue avant un an, l'analyse produirait un document plutôt qu'une décision. Nous vous le dirons.
LE RAPPORT
Sept parties
Note de décision
La décision que vous préparez, le périmètre arrêté, les constats qui la changent, les questions ouvertes, et laquelle des trois issues le relevé atteint.
Périmètre et sources
Quel workflow a été examiné, quels éléments vous avez fournis, et ce que nous n'avons pas pu examiner. C'est aussi là qu'est énoncée la limite de la méthode : la source unique, c'est vous, donc ce que vous ne voyez pas n'est pas dans ce rapport.
Carte déclarée
Entrée, outils, personnes, décisions, hand-offs, validations, exceptions, sortie, tels que vous les décrivez. Une page, lisible par tous ceux qui y participent.
Registre des interventions
Chaque point où une personne intervient : quand, qui, ce qu'elle fait, à quelle fréquence, quelle autorité elle a, et ce qui se passe en cas d'erreur. Le tout tel que vous le rapportez — le compte rendu du travail d'autrui est une déclaration, pas une mesure, et le registre le dit en tête.
Constats
Chacun dit sur quoi il repose. Confirmé par les éléments disponibles, déclaré sans trace indépendante, écart entre les deux, ou question ouverte. Les abonnements et coûts directs y figurent aussi, quand une facture ou un export les établit.
Ce qui doit être tranché
Chaque ligne nomme une question ouverte et la personne qui a autorité pour la trancher — constatée en partie 04, jamais désignée par nous. Quand aucune personne n'est constatable, cette absence est le constat. Une échéance n'apparaît que si un fait daté de chez vous la porte : un renouvellement, une décision annoncée, un projet engagé. Nous ne fixons pas d'échéance.
Vos observations
Ce que vous contestez, corrigez ou complétez après lecture, consigné tel que vous le formulez. Quand nous retenons une correction, le constat change et la modification est datée. Quand nous ne la retenons pas, le désaccord reste écrit et nous ne l'arbitrons pas.
Plus une courte annexe : sources, méthode, version. Les parties font la longueur de ce qui a pu être établi, pas davantage — une partie mince reste mince. Une annotation réglementaire s'ajoute par-dessus uniquement quand elle est pertinente pour votre situation.
Ce terme est défini au lexique, avec le statut de sa source — Reconstruction. Lire la définition
COMMENT ÇA SE PASSE
Cinq jours ouvrés
Avant de démarrer
L'entretien s'ouvre sur un tri : vous nommez les workflows où l'IA intervient, chacun reçoit trois questions — touche-t-il un client ou de l'argent, une décision approche-t-elle dessus, que se passe-t-il si sa sortie est fausse et que personne ne le voit — et vous désignez celui que nous examinons. Nous ne choisissons pas à votre place : des autres, nous n'avons que votre description. Cet entretien ne se prépare pas, à dessein : une description préparée à partir de vos propres pièces dit ce que disent vos pièces, pas ce que vous voyez, et la distance que nous mesurons disparaît. Vos pièces viennent après, et ce sont elles qui établissent les constats. Le rapport dit quel workflow a été retenu, ce qui l'a tranché, et que le tri a porté sur ce que vous avez nommé de mémoire. Rien ne démarre avant que le périmètre soit écrit et confirmé par vous.
Ce qu'on vous demande
Trois heures trente : le point de cadrage, un second échange une fois vos éléments lus, et la restitution. Puis vos pièces, dont la liste vous est remise après le cadrage. Il faut au moins deux catégories de types différents, sur douze mois, et pour chaque type manquant sa raison, écrite — sans cela il n'y a pas de relevé, et nous le disons avant d'encaisser. La facturation est la plus productive ; si elle vit dans les portails de vos fournisseurs plutôt que dans une compta, les relevés bancaires, les exports de portail, les historiques de versions et les dossiers de fichiers datés font l'affaire. Ne pas pouvoir dire ce que vous payez en IA est d'ailleurs un constat en soi. Nous n'interrogeons pas vos équipes à ce stade — c'est ce que le Full Map ajoute.
Ce que nous faisons
Nous partons de la procédure et de ce que le dirigeant en décrit, recueilli à froid, puis nous cherchons les éléments qui le confirmeraient. Quand les deux divergent, nous cherchons une seconde source d'un autre type.
Comment ça se termine
Le rapport écrit, puis une restitution de soixante minutes où nous le parcourons avec les personnes qui doivent être là.
La restitution : soixante minutes pour parcourir le rapport ensemble, constat par constat, avec ce qui soutient chacun.
Ce qui compte comme une pièce, et ce qui n'en est pas une : deux pages, lisibles avant de décider. Télécharger le PDF
PRIX
Périmètre d’entrée · une fois · HT (TVA 21%) · restitution comprise
Cela couvre un workflow arrêté avec vous, les entretiens, la lecture et le recoupement de ce que vous fournissez, le rapport écrit et la restitution. Les workflows supplémentaires font l'objet d'un devis, parce que la charge croît avec chacun plutôt que de se répartir entre eux.
LIMITES
Ce que ce n'est pas
- Ni un audit. Rien n'est vérifié contre un référentiel et aucun jugement n'est rendu.
- Ni une certification. Aucun résultat n'est opposable à un tiers comme preuve de quoi que ce soit.
- Ni un avis juridique. Quand une lecture réglementaire est pertinente, elle s'ajoute en annotation et ne remplace pas un conseil qualifié.
- Ni une garantie d'économie. Le travail supplémentaire qu'un déploiement a créé peut tout à fait être justifié par ce qu'il produit. Nous le rendons visible pour que la décision se prenne avec.
- Ni exhaustif au-delà du périmètre. D'autres workflows dans la même organisation peuvent fonctionner très différemment.
ENSUITE
Ce qui peut suivre
Un autre workflow
Sur devis, et généralement plus rapide une fois qu'une première image existe dans l'organisation.
Une analyse périodique
Le même périmètre réexaminé, qui dit ce qui a bougé et ce qui ne tient plus.
La couche réglementaire
Quand elle vous concerne, l'analyse sert de point de départ au travail de gouvernance et de conformité, de notre côté ou avec vos propres conseils.
Commencer par le périmètre
Dites-nous quelle décision approche et quel workflow la porte. S'il n'y a pas de fit, nous le dirons avant que vous payiez.
Vérifier le fit